アサヒグループサイバー攻撃：F&B業界のサプライチェーンと運営リスクを浮き彫りに

2025年9月、アサヒグループホールディングスがサイバー攻撃を受け、国内複数の工場で生産停止や新商品発売延期が発生しました。この事例は、食品・飲料業界のB2Bサプライチェーン全体に広がる運営リスクを浮き彫りにしています。サイバー攻撃は単なるITリスクではなく、事業継続計画（BCP）やパートナー企業との連携を通じた全体戦略が求められる「経営リスク」であることが明確になりました。

アサヒグループ サイバー攻撃が食品・飲料業界のB2Bサプライチェーンに与えた影響

今回のサイバー攻撃は、アサヒグループだけでなく、卸売業者、物流業者、小売業者などのB2B関係者にまで広範な影響を及ぼしました。主な影響は以下の通りです：

運営の不確実性
通常業務の復旧時期が明示されていないため、B2Bステークホルダーにとってリスク管理と事業継続計画の重要性が改めて浮き彫りになっています。

生産の中断
複数の工場が停止したことで、受注や出荷が予定通り進まず、取引先の在庫計画に大きな影響が出ています。

新商品発売の延期
季節限定商品やプロモーションキャンペーンに依存するパートナー企業では、流通スケジュールや販売戦略の見直しを余儀なくされています。

過去の事例から学ぶ：食品・飲料業界のサイバーリスク

Lion（オーストラリア、2020年6月）

• ランサムウェア攻撃によりITシステムが破壊
• ビール・乳製品の生産停止
• 手作業での受注・在庫管理への切り替えによる効率低下
• 小売業者や消費者への配送遅延
• 復旧まで数週間

Molson Coors（北米、2021年3月）

• サイバー侵害でビール工場の稼働とサプライチェーンに深刻な影響
• 北米・英国で生産・出荷遅延
• 約1億2,000万〜1億4,000万ドルのEBITDAが会計年度後半にずれ込み
• 復旧に数週間、一部運営遅延は長期化

これらの事例は、食品・飲料業界におけるサイバー攻撃が単なるITリスクではなく、生産停止やサプライチェーン全体の混乱を引き起こす「経営リスク」であることを示しています。なく、生産停止やサプライチェーン全体の混乱を引き起こす「経営リスク」であることを明確に示しています。

アサヒグループサイバー攻撃から学ぶ4つの事業継続ポイント

1. サイバーセキュリティはサプライチェーン全体の安全性に直結
   • サプライヤーのセキュリティ方針や監査結果を事前に確認
   • 契約書・SLAにセキュリティ要件を明記
   • 重要サプライヤーと共同インシデント対応計画を策定
2. 実効性のある事業継続計画（BCP）を構築
   • 主要原材料や製品の代替サプライヤーを確保
   • 一時的な遅延に対応できる在庫バッファを保持
   • 柔軟な配送体制を構築し、復旧速度を検証
3. 透明性のあるコミュニケーションを確立
   • 定期的な状況更新チャンネルの確立（メール、ダッシュボードなど）
   • 復旧見通しを具体的に提示
   • 重要パートナーと事業継続計画を共有
4. リスク認識を多角的に拡張
   • ブランド・評判リスク：遅延による顧客満足度の低下
   • 規制・コンプライアンスリスク：業界によって運営中断報告義務あり
   • 長期的耐性強化：サイバーセキュリティや運営リスクを戦略的サプライヤー評価に組み込む

まとめ：食品・飲料業界におけるサイバーセキュリティとBCPの重要性

アサヒグループのサイバー攻撃、そしてLionやMolson Coorsの事例は、食品・飲料業界におけるサイバーリスクが「運営リスクそのもの」であることを明確に示しています。テクノロジー依存度が高まる現代において、B2Bステークホルダーにとってデジタルレジリエンスの強化、包括的なリスク評価、実効性のある事業継続計画（BCP）の策定は、安定した事業運営に欠かせません。

サプライチェーン全体でサイバーセキュリティ対策を強化し、透明性の高いコミュニケーション体制を構築することが、今後の企業競争力を左右する重要な要素です。

弊社は、サイバーセキュリティ・リスク管理・BCPの専門家ネットワークを活用し、貴社に最適なパートナーをご紹介できます。

まずはご相談ください：https://vintage-sg.com/contact/

皆様からのご連絡をお待ちしております。

関連記事

最新のセミナー情報・イベントはこちら

ビジネスに役立つ国際情勢の分析記事はこちら