アサヒグループサイバー攻撃：F&B業界のサプライチェーンと運営リスクを浮き彫りに

最近のアサヒグループサイバー攻撃は、サイバーセキュリティの重要性を唱える警告になりました。

「アサヒグループサイバー攻撃」に関するニュースとして、2025年9月29日、アサヒグループホールディングス（日本最大のビールメーカーであり、世界的に有名な飲料企業）は、サイバー攻撃によるシステム障害を発表し、日本国内の事業に影響が出ました。同社は受注・出荷業務やコールセンター・カスタマーサービスデスクの停止を発表し、復旧の見通しは未定としています。このため、国内複数の工場で生産が停止し、10月初旬に予定されていた飲料や食品など新商品の発売も延期されました。

B2Bサプライチェーンへの影響

今回のサイバー攻撃は、アサヒグループの運営面だけでなく、サプライチェーン全体に広範な影響を及ぼしています。卸売業者、物流業者、小売業者などB2B関係者が直面している課題は以下の通りです。

1. 生産の中断

複数の工場が停止したことで、受注や出荷が予定通り進まず、取引先の在庫計画に大きな影響が出ています。

2. 新商品発売の延期

季節限定商品やプロモーションキャンペーンに依存するパートナー企業では、流通スケジュールや販売戦略の見直しを余儀なくされています。

3. 運営の不確実性

通常業務の復旧時期が明示されていないため、B2Bステークホルダーにとってリスク管理と事業継続計画の重要性が改めて浮き彫りになっています。

食品・飲料業界における類似事例

Lion（オーストラリア、2020年6月）

オーストラリアの大手飲料メーカーLion Dairy & Drinksは、ランサムウェア攻撃によりITシステムが破壊され、ビールおよび乳製品の生産が停止しました。

主な影響：

• ビール・乳製品の生産ライン停止
• 手作業での受注・在庫管理への切り替えによる効率低下
• 小売業者や消費者への配送遅延
• 復旧まで数週間を要し、6月下旬に通常稼働に回復

Molson Coors（北米、2021年3月）

Molson Coors Beverage Companyはサイバーセキュリティ侵害によるシステム障害で、ビール工場の稼働とサプライチェーン活動に深刻な影響を受けました。

主な影響：

• 北米および英国で生産・出荷遅延が発生
• 約1億2,000万〜1億4,000万ドルのEBITDAが会計年度後半にずれ込む（一時的な影響）
• システム・業務復旧に数週間を要し、一部の運営遅延が長期化

これらの事例は、食品・飲料業界におけるサイバー攻撃が単なるITリスクではなく、生産停止やサプライチェーン全体の混乱を引き起こす「経営リスク」であることを明確に示しています。

アサヒグループサイバー攻撃　学びになる４つの点

1. サイバーセキュリティはサプライチェーンの安全性に直結する

サイバー攻撃はIT部門だけの問題ではありません。生産停止、受注・出荷の遅延など、事業運営全体に影響を及ぼします。

対策：

• サプライヤーのサイバーセキュリティ方針や監査結果を事前に確認
• 契約書・SLAにセキュリティ要件を明記
• 重要サプライヤーと共同インシデント対応計画を策定
• サプライヤーのセキュリティ体制を自社リスク管理の一環として評価

2. 実効性のある事業継続計画（BCP）を構築する

サイバー攻撃による運営遅延は、サプライチェーン全体に波及します。

対策：

• 主要原材料や製品の代替サプライヤーを確保
• 一時的な遅延に対応できる在庫バッファを保持
• バックアップ物流網や地域拠点を活用した柔軟な配送体制を構築
• シナリオプランニングで復旧速度を検証

3. 透明性のあるコミュニケーションを確立する

サプライヤーからの迅速かつ明確な情報提供は、パートナー企業が受注調整、在庫管理、顧客対応を行う上で極めて重要です。

対策：

• 定期的な状況更新チャンネルの確立（メール、ダッシュボードなど）
• 復旧見通しを具体的かつ現実的に提示
• 重要パートナーと事業継続計画を共有

4. リスク認識を多角的に拡張する

運営リスク以外にも、以下の観点からリスクを評価する必要があります。

考慮すべきリスク：

• ブランド・評判リスク： 遅延による顧客満足度の低下
• 規制・コンプライアンスリスク： 業界によっては運営中断の報告義務あり
• 長期的な耐性強化： サイバーセキュリティや運営リスクを戦略的サプライヤー評価の一部として組み込む

結論

アサヒグループのサイバー攻撃、そしてLionやMolson Coorsの事例は、食品・飲料業界においてサイバーリスクが「運営リスクそのもの」であることを明確に示しています。テクノロジー依存度が高まる現代において、B2Bステークホルダーにとってデジタルレジリエンスの強化、包括的なリスク評価、実効性のある事業継続計画の策定は、安定した事業運営を維持するための必須条件となっています。

サプライチェーン全体でサイバーセキュリティ対策を強化し、透明性の高いコミュニケーション体制を構築することが、今後の企業競争力を左右する重要な要素となるでしょう。

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